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Welche Kompetenzen muss ein erfolgreicher Projektmanager besitzen? Nach Ansicht der führenden Projektorganisationen zählen zu den Erfolgsfaktoren im Projektmanagement Methodenkompetenz, Organisationsvermögen, Führungskompetenz sowie Kommunikationsstärke. Projektmanager mit diesen Eigenschaften sind am Markt kaum verfügbar oder oft nur mit hohen Gehaltsforderungen zu bekommen. Daher ist die Ausbildung von eigenen Mitarbeitern eine notwendige Voraussetzung, um qualifizierte Mitarbeiter für künftige Projektaufgaben zu haben.

Die Projex GmbH bietet Unternehmen zur Vorbereitung ihrer Mitarbeiter Basis- und Individualtrainings für die Weiterentwicklung der Projektmanagement-Kenntnisse an. Die Inhalte orientieren sich sehr stark an den Prozessen der Projektarbeit und erfolgen kundenindividuell. Um den Praxistransfer zu gewährleisten, werden Beispiele aus den Kundenprojekten als Übungsbeispiele verwendet.

Eine Ausbildung zum Projektmanager muss jedoch verschiedene Phasen durchlaufen, um Erfolg zu liefern. Eine Basisausbildung oder Zertifizierung im Projektmanagement ist gut und wichtig. Jedoch fehlen nach aktuellen Studien von Hochschulen oft der Praxistransfer der erlernten Theorie und die Ausbildung der sozialen Kompetenz.

Wir bringen Ihre Projektmanager auf die Erfolgsspur.

Die Projex GmbH bietet Unternehmen Ihren Mitarbeitern Individualtrainings für die Weiterentwicklung der Projektmanagement-Kenntnisse an. Die Inhalte orientieren sich sehr stark an den Prozessen der Projektarbeit und erfolgen kundenindividuell. Um den Praxistransfer zu gewährleisten, werden Beispiele aus den Kundenprojekten als Übungsbeispiele verwendet.

Der erfolgreiche Projektstart [Workshop - 2 Tage]

Ein unbekannter Autor hat einmal folgenden Satz genannt, der bis heute unbestritten ist: „Sag mir, wie dein Projekt startet - und ich sage dir, wie es endet ...“. Beim Lesen des Satzes werden viele Projektleiter zustimmen und über entsprechende Erfahrungen berichten. Ändern Sie diese prekäre Situation und starten Sie erfolgreich Ihr Projekt mit einem Projektstart-Workshop. Lassen Sie den Projektstart durch einen erfahrenen PROJEX-Berater moderieren und die Projektgruppe zu einem Team formen. Nach diesen beiden Tagen kennen alle Teilnehmer des Projektes den Projektauftrag, die Meilensteine, die Erfolgskriterien und Risiken des Projektauftrages. Praktische Übungen und Fallbeispiele aus Ihrem Projektalltag runden den Workshop ab.

Kommunikation und Führung im Projekt [Training - 2 Tage]

Neben den fachlichen und methodischen Kenntnissen im Projektmanagement werden die „Soft Skills“ immer bedeutender für die erfolgreiche Leitung von Projekten und Teams. In dieser Trainingseinheit werden die Grundlagen der Wahrnehmung und Kommunikation, der Führung, des Konfliktmanagements sowie der gruppendynamischen Prozesse erklärt und geübt. Praktische Übungen und Fallbeispiele aus Ihrem Projektalltag runden das Seminar ab.

Der erfolgreiche Projektabschluss [Workshop - 2 Tage]

Zum Abschluss eines Projektes werden die Ergebnisse der Projektarbeit - sowohl die Sachebene als auch die Beziehungsebene - final betrachtet. Wurden die Ziele erreicht? Sind der Kunde und die Stakeholder mit dem Ergebnis zufrieden? Wie wurde in dem Projekt zusammengearbeitet? War die Projektgruppe mit der Projektleitung zufrieden? Was hat die Projektgruppe und die Organisation von möglichen Fehlern gelernt und wie können die Fehler künftig vermieden werden? Lassen Sie das Projektende durch einen erfahrenen PROJEX-Berater moderieren und Erkenntnisse und Lösungsvorschläge für die Zukunft erarbeiten. Oft werden Projekte zu schnell geschlossen und wichtiges Wissen nicht weiter verwendet. Praktische Übungen und Fallbeispiele aus Ihrem Projektalltag runden den Workshop ab.

Die Trainings basieren auf den Grundlagen der führenden Organisationen für Projektmanagement und Coaching. Jeder Teilnehmer erhält als Schulungsunterlage eine Dokumentation des Trainings mit praktischen Beispielen aus der Projektarbeit.

Rufen Sie uns an, wir kommen gerne in Ihr Unternehmen und erstellen Ihnen ein individuelles Angebot!

 
Ihr direkter Kontakt:
Telefon: 06103-733 45 45